-
(一)具有2年以上投資經(jīng)歷,且滿足以下條件之一:
家庭金融凈資產(chǎn)不低于300萬元;
家庭金融資產(chǎn)不低于500萬元;
近3年本人年均收入不低于40萬元。 -
(二)最近1年末凈資產(chǎn)不低于1000萬元的法人單位。
-
(三)金融管理部門視為合格投資者的其他情形。
7月11日下午,杭州工商信托2022年度“菁苗計(jì)劃”培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)召開,正式開啟新一屆應(yīng)屆畢業(yè)生在公司的職業(yè)生涯。公司經(jīng)營(yíng)管理層、2022年應(yīng)屆生及對(duì)應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)對(duì)領(lǐng)航導(dǎo)師參加。
“十年樹木,百年樹人。”
“菁苗計(jì)劃”是杭州工商信托“人才森林”培育體系中為應(yīng)屆生量身定制的專項(xiàng)培養(yǎng)方案,旨在幫助新入職大學(xué)生了解公司價(jià)值觀、理念、發(fā)展歷程、組織架構(gòu),熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和扎實(shí)的職業(yè)素質(zhì)。
“菁苗計(jì)劃”以“TACT”人才培養(yǎng)模式為設(shè)計(jì)思路,即教育培訓(xùn)(Training)、個(gè)人提高(self- Arise)、導(dǎo)師輔導(dǎo)(Coaching)、行動(dòng)學(xué)習(xí)(Task assignment)四大核心環(huán)節(jié),通過集中學(xué)習(xí)、導(dǎo)師領(lǐng)航、項(xiàng)目研究、輪崗歷練等培養(yǎng)方式,并遵循“7-2-1”學(xué)習(xí)原則,即70%在崗位上鍛煉及高管輔導(dǎo),20%項(xiàng)目課題研究,10%課堂式的集中學(xué)習(xí),幫助新員工進(jìn)入“成長(zhǎng)快通道”,實(shí)現(xiàn)綜合能力全面提升的目標(biāo)。進(jìn)而使新員工完成從應(yīng)屆生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,為他們勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),總裁江龍對(duì)杭州工商信托歷史沿革及“四項(xiàng)賦能”工程做了系統(tǒng)性介紹,并闡述了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。他表達(dá)了對(duì)新鮮血液的殷切期望:希望大家在工作中能堅(jiān)持主位思考,發(fā)揮批判性思維,積極打造開放心態(tài)與創(chuàng)新意識(shí),與杭州工商信托攜手并進(jìn)。
副總裁馬曉濤代表公司歡迎新員工的加入。他從“老員工”視角與應(yīng)屆生分享了自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與感悟,希望大家以想象力、持續(xù)力、轉(zhuǎn)化力、包容力、影響力及向心力為錨,堅(jiān)持創(chuàng)新、不斷積累,努力實(shí)現(xiàn)自我和組織的價(jià)值。
為了匹配公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型的要求、保障高質(zhì)量發(fā)展,近年來,杭州工商信托持續(xù)構(gòu)建基于信任與共享、共擔(dān)的合伙人文化,并施以積極的人力資源管理戰(zhàn)略。公司搭建富有特色的“人才森林”培育體系,致力于創(chuàng)建森林生態(tài)般的人才培育系統(tǒng),以打造一支生機(jī)勃勃的多層級(jí)人才梯隊(duì),培育出高素質(zhì)、多能型,勇搏市場(chǎng)沖浪的復(fù)合型員工隊(duì)伍。