完美世界辰东小说 ,有声,有声读物

在轉(zhuǎn)型過程中，信托公司著力把握的方向，或者說主要發(fā)力點(diǎn)都有所不同。信托公司如何面對(duì)轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及未來前景如何？就這些問題，《金融時(shí)報(bào)》記者采訪了杭州工商信托股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杭州工商信托”）總裁江龍。

《金融時(shí)報(bào)》記者：如何看待信托行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境？

江龍：總體來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。行業(yè)面臨的階段性挑戰(zhàn)是客觀存在的。一是轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)模式和盈利方式難以為繼，但轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)還在持續(xù)培育中，業(yè)務(wù)收入尚不能對(duì)沖非標(biāo)業(yè)務(wù)快速收縮的影響，行業(yè)整體面臨較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力。二是受外部環(huán)境等諸多因素影響，行業(yè)存量風(fēng)險(xiǎn)尚未完全出清，風(fēng)險(xiǎn)防范化解壓力依然較大。

盡管短期內(nèi)遭受到一些挑戰(zhàn)，但信托業(yè)也面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，新發(fā)展格局逐步確立，在此過程中，社會(huì)財(cái)富不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)主體活力持續(xù)釋放，資源和要素的重新組合意味著市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的投資機(jī)會(huì)和服務(wù)機(jī)會(huì)，信托制度在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務(wù)、公益慈善等方面的價(jià)值越發(fā)凸顯。二是信托業(yè)的功能定位逐步明晰，監(jiān)管體系基本成型，新的業(yè)務(wù)分類規(guī)則也將對(duì)信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到引導(dǎo)和規(guī)范作用。三是信托業(yè)在監(jiān)管部門引導(dǎo)下加速回歸本源，積極打造專業(yè)化能力，培育差異化服務(wù)體系，并在金融數(shù)字化、智能化的助力下，大幅提升了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《金融時(shí)報(bào)》記者：從杭州工商信托的轉(zhuǎn)型看，主要發(fā)力點(diǎn)何在？

江龍：杭州工商信托轉(zhuǎn)型發(fā)展主要聚焦在五個(gè)方面，一是把握我國(guó)居民家庭財(cái)富增長(zhǎng)帶來的財(cái)富管理業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；二是把握國(guó)家多層次資本市場(chǎng)建設(shè)和居民財(cái)富多元化配置需求帶來的證券投資業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；三是把握經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和周期波動(dòng)帶來的投資類業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；四是把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)民生新需求帶來的服務(wù)信托業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；五是把握共同富裕示范區(qū)建設(shè)帶來的公益慈善信托業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

《金融時(shí)報(bào)》記者：過去的業(yè)務(wù)將面臨哪些“變”或“不變”，能否為轉(zhuǎn)型賦能？

江龍：杭州工商信托深耕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)多年，積累了資產(chǎn)評(píng)判識(shí)別和運(yùn)營(yíng)管理的能力，也培育了創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)收益合理、滿足客戶需求產(chǎn)品的能力。

近年來，公司提出向“綜合金融服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，但所需的底層能力是相通的。公司過去所形成的項(xiàng)目評(píng)判、投資管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和資源整合等一系列底層能力，將繼續(xù)為新的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務(wù)和公益慈善等業(yè)務(wù)提供不可或缺的專業(yè)支撐，成為公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。

《金融時(shí)報(bào)》記者：轉(zhuǎn)型還面臨哪些難點(diǎn)？

江龍：受內(nèi)外部因素的諸多制約，轉(zhuǎn)型過程無疑是艱難的。從外部環(huán)境來看，信托業(yè)某些頂層設(shè)計(jì)尚未來得及跟隨行業(yè)快速發(fā)展而及時(shí)更新，這對(duì)部分信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展形成實(shí)際操作方面的阻礙。此外，由于我國(guó)信托業(yè)發(fā)展路徑特殊，在發(fā)展過程中形成金融屬性強(qiáng)、社會(huì)屬性弱的特征，目前，社會(huì)公眾、政府部門對(duì)信托的認(rèn)知程度參差不齊，加大了信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的難度。

從行業(yè)自身來看，信托公司轉(zhuǎn)型最大的困難在于底層文化理念的轉(zhuǎn)變滯后于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，原有的信貸文化和非標(biāo)思維仍在影響信托公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)決策，根植于受托人文化的業(yè)務(wù)能力體系尚在培育中，信托對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的路徑依賴仍未徹底破除。同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)所需的專業(yè)能力和配套機(jī)制需要大量人力、物力投入，且難以在短期內(nèi)獲得產(chǎn)出。

信托公司在轉(zhuǎn)型中必須“先破后立”，“破”是舍棄與受托人定位不匹配的底層文化和體制機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)路徑依賴，主動(dòng)走出舒適區(qū)；“立”是在正確認(rèn)識(shí)信托價(jià)值的基礎(chǔ)上，建設(shè)起良好的受托人文化，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立全新的業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

《金融時(shí)報(bào)》記者：您對(duì)行業(yè)及公司發(fā)展前景怎么看？

江龍：信托業(yè)轉(zhuǎn)型的道路是漫長(zhǎng)而艱難的，但回歸本源的信托業(yè)將擁有更廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)過本輪行業(yè)調(diào)整，信托業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。在新的起點(diǎn)上，信托公司要堅(jiān)守受托人根本定位，圍繞信托制度核心價(jià)值和自身資源稟賦，在特定賽道深耕細(xì)作，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。與此同時(shí)，信托公司要苦練“內(nèi)功”，通過徹底改造底層文化，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)于杭州工商信托而言，將深入貫徹新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，圍繞“綜合金融服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過機(jī)制賦能、專業(yè)賦能、品牌賦能和科技賦能，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力、專業(yè)化資產(chǎn)管理能力、綜合化管理服務(wù)能力和高效運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、收入模式轉(zhuǎn)型、服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型和客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)文化理念升級(jí)、服務(wù)能力升級(jí)、風(fēng)控能力升級(jí)和管理能力升級(jí)，逐步形成新的增長(zhǎng)曲線，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)穿越周期的穩(wěn)健成長(zhǎng)。

本文摘自《金融時(shí)報(bào)》2022.11.07，第08版

作者：胡萍