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一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)金融危機(jī)在全球肆虐的時(shí)候，中國(guó)的信托公司卻迎來了春天。

可統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：2006年到2008年三年間，信托行業(yè)從業(yè)人員從3736人增至4778人，平均年增長(zhǎng)率為13.09%。碩士以上學(xué)歷人數(shù)增長(zhǎng)更為顯著，從897人增至1519人，平均年增長(zhǎng)率達(dá)30.13%。從每年的增量上看，新增人員中碩士以上學(xué)歷占比超過五成。另外，從數(shù)據(jù)上看，2006年底信托資產(chǎn)3606億元，2009年底則達(dá)到了2萬(wàn)億元，增長(zhǎng)近6倍；所有者權(quán)益從519.5億元，增加到1016億元，增長(zhǎng)近兩倍。2006年信托行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)39億元，2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)122億元，增長(zhǎng)兩倍多。這樣的數(shù)據(jù)足以讓中國(guó)的信托人自豪，但也的確反映了這樣一個(gè)事實(shí)：信托公司的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新階段。

上述數(shù)據(jù)的背后，至少可以反映出幾個(gè)事實(shí)：其一是在金融危機(jī)之中，信托公司獨(dú)樹一幟，不僅沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)問題，反而掙到了錢；其二是在有了本錢之后，信托公司有了進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展的愿望；其三是更多的優(yōu)秀人才開始愿意加入到信托的行列。從這樣的現(xiàn)象看，信托公司無(wú)疑進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的新階段。那么，如何看待信托公司這個(gè)新的歷史階段？信托公司該怎么辦？

對(duì)于信托公司該怎么辦的問題，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在日前召開的“2010年全國(guó)信托公司監(jiān)管工作專題會(huì)議”上給出了三個(gè)字：“不忘本”。而對(duì)于“不忘本”的理解，蔡鄂生也給出了他的解釋：首先要從歷史的角度看問題；其次就是從尋找規(guī)律的角度上看。

任何事物都有一個(gè)“本”，這個(gè)“本”就是它的規(guī)律性。從歷史的角度看，就是任何事都要把它放在所處的歷史階段上去認(rèn)識(shí)；從尋找規(guī)律角度上講，離開了“本”和規(guī)律性的東西都是不可持續(xù)發(fā)展的。探究信托行業(yè)的“本”，最根本的問題就是怎么認(rèn)識(shí)自我，怎么把信托公司放在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中去認(rèn)識(shí)，把自己的歷史定位擺正。去年在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)之中信托公司取得了很大成績(jī)，同時(shí)也面臨新的問題。今年是“十一五”的最后一年，從“十二五”開始，下一個(gè)五年會(huì)怎么樣？這可能是我們面臨的一個(gè)課題。

蔡鄂生明確表示，從歷史的角度看，要實(shí)現(xiàn)一種歷史性的轉(zhuǎn)折，確實(shí)要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的努力，越到最后可能越艱難。所謂“艱難”就是要經(jīng)過一定的痛苦，對(duì)于信托公司，這個(gè)痛苦就是怎么想辦法把一些不該上的項(xiàng)目扔掉，把不該做的事扔掉，這可能從人的心理上如果沒有一個(gè)相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)是做不到的。真正從思想上、認(rèn)識(shí)上、尋找規(guī)律上、包括利益上轉(zhuǎn)變方式，可能面臨著很多問題。“不忘本”就是既要從歷史的角度，又要從尋找規(guī)律的角度認(rèn)識(shí)信托行業(yè)所處的發(fā)展階段。銀信合作從信托公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)角度來講應(yīng)該不是大問題。但是從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和形勢(shì)下認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，角度就不一樣了；站在整個(gè)國(guó)家宏觀調(diào)控改革的歷史階段上看又不一樣。從尋找規(guī)律的角度看，市場(chǎng)發(fā)展的共性就是它的規(guī)律性。監(jiān)管和信托公司的發(fā)展都不能違背規(guī)律，違背了規(guī)律都會(huì)有問題。現(xiàn)在有些同志僅從簡(jiǎn)單的、形式上對(duì)立去認(rèn)識(shí)，而沒有從根本上去認(rèn)識(shí)，所以在很多問題上不能達(dá)成一致，形不成一個(gè)比較統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。在利益多元化的情況下，這種現(xiàn)象可能表現(xiàn)得更為突出。有的同志不是從規(guī)律的角度看待發(fā)展問題，而是通過賺不賺錢來看公司發(fā)展。如果大家都想在一個(gè)特定的歷史條件下或者是兩三年內(nèi)得到很大的發(fā)展，那肯定會(huì)出現(xiàn)問題。去年信托公司在應(yīng)對(duì)危機(jī)中取得了很大成績(jī)，但也面臨一些新的問題，這些問題恰恰是未來發(fā)展當(dāng)中要解決的問題，是要經(jīng)過不斷地改革和發(fā)展才能夠解決的。

信托業(yè)跌宕起伏的發(fā)展歷史告訴所有信托人的至少有兩點(diǎn)：

首先是要重視對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的研究。信托公司的發(fā)展史表明，政策風(fēng)險(xiǎn)正是信托公司最需要關(guān)注的。其中的原因在于，信托制度的靈活性和橫跨三大市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使信托公司可以做很多其他企業(yè)不能做的業(yè)務(wù)，這本來是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但如果不注重對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，不注重對(duì)政策的研究，可能給信托公司甚至行業(yè)帶來傷害，短暫的盈利也許帶來整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的停頓。信托業(yè)的五次清理整頓無(wú)一不是與此有關(guān)。

其次是要找好自己的位置。而找準(zhǔn)自己的位置，則需要沿著信托的“本源”去找。從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，最健康的狀態(tài)應(yīng)該是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求的要求，不同行業(yè)各司其職，互相協(xié)作。所謂的“鯰魚效應(yīng)”有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但并不一定適合行業(yè)的設(shè)置和發(fā)展。從信托公司發(fā)展的歷史可以看到，信托公司所從事的業(yè)務(wù)一直是與其他金融機(jī)構(gòu)，特別是銀行同質(zhì)的業(yè)務(wù)，或者是成為其他金融機(jī)構(gòu)繞開政策約束的平臺(tái)和工具。這種歷史的教訓(xùn)留給信托公司必須思考的很多，其中最重要的是，造成這種現(xiàn)象的原因往往是因?yàn)樾磐泄就诵磐械摹氨尽?。找?zhǔn)信托的位置是一項(xiàng)艱難而復(fù)雜的工作。其中的原因不僅在于不同的信托公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向并不相同，為重新定位和轉(zhuǎn)型造成了難度，還在于社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的復(fù)雜性使信托公司很難通過自身的努力找到正確的定位。但這并不是一項(xiàng)不能完成的工作，需要考慮清楚的就是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要什么？市場(chǎng)需要什么？信托是做什么的？能做什么？

在金融危機(jī)中，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“最困難”的2009年信托公司實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展。那么在這個(gè)新的歷史階段，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最復(fù)雜的2010年，信托公司應(yīng)該做點(diǎn)什么？其實(shí)不妨先靜下心來，把應(yīng)該想的這些問題想清楚。除了這些關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的問題之外，現(xiàn)階段的信托公司自身也有許多需要完善的地方。在被稱為“海南會(huì)議”的“2010年全國(guó)信托公司監(jiān)管工作專題會(huì)議”上，銀監(jiān)會(huì)非銀部主任柯卡生就提出了這樣幾個(gè)信托公司在當(dāng)前需要格外關(guān)注和完善的地方：由于信托公司在股東背景、組織形式以及企業(yè)文化等方面存在差異，使信托公司治理結(jié)構(gòu)安排的難度增大，信托公司治理需要進(jìn)一步完善；目前信托公司對(duì)投資者的教育主要停留在產(chǎn)品的推介和銷售層面，治理結(jié)構(gòu)中尚缺乏在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段主動(dòng)保護(hù)信托受益人利益的機(jī)制設(shè)計(jì)；目前信托公司風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過后臺(tái)的風(fēng)控部門執(zhí)行，部門層級(jí)較低，只是被動(dòng)和后置地參與公司的風(fēng)險(xiǎn)管理；少數(shù)信托公司的激勵(lì)機(jī)制與內(nèi)控體系不相適應(yīng)；與證券、基金行業(yè)相比，信托行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。這些也都是信托公司在發(fā)展之前必須做好的“60分基礎(chǔ)功課”。