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(一)具有2年以上投資經(jīng)歷,且滿足以下條件之一:
家庭金融凈資產(chǎn)不低于300萬元;
家庭金融資產(chǎn)不低于500萬元;
近3年本人年均收入不低于40萬元。 -
(二)最近1年末凈資產(chǎn)不低于1000萬元的法人單位。
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(三)金融管理部門視為合格投資者的其他情形。
券商創(chuàng)新,包括正征求意見的《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點辦法》在信托業(yè)激起了怎樣的波瀾?參與主體增加,是給財富管理市場增加了新鮮“血液”,還是“狼來了”?面對來勢洶洶的創(chuàng)新步伐,信托業(yè)何以應(yīng)對?
“‘大敵’當(dāng)頭更要臨危不亂。”一位信托業(yè)人士笑言,“在資管市場多年的‘血戰(zhàn)’經(jīng)驗是其他兄弟行業(yè)不可得的。”的確,從3、4千億元起步到現(xiàn)在十倍的增長,信托業(yè)有能夠穩(wěn)住陣腳的資本。
全面財富管理時代業(yè)已到來
事實上,信托業(yè)人士對現(xiàn)狀與未來有著清醒的認(rèn)識。
“近年來,資產(chǎn)管理市場的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,融通與競合可以說是大同世界未來發(fā)展的趨勢,未來資產(chǎn)管理的創(chuàng)新方向強調(diào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)管理機制的創(chuàng)新?!苯邮鼙緢笥浾卟稍L的中信信托研究部高級研究員申景奇表示,不同的金融業(yè)態(tài)都意識到創(chuàng)新的重要性,是一件值得慶幸的好事,對于這種發(fā)揚信托業(yè)本源業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,我們是歡迎的,這也是我們努力的方向。我們更希望與他們加強合作、有效互補,一方面可以增強金融市場活力,拓展完善金融產(chǎn)業(yè)鏈,提供更多符合投資者利益訴求、符合經(jīng)濟發(fā)展方向和社會進步的多元化金融產(chǎn)品和服務(wù);另一方面可以進一步提高金融業(yè)整體附加值,支持并服務(wù)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,這符合國家金融體制改革的基調(diào)和思路。
中鐵信托研究發(fā)展部負(fù)責(zé)人陳建超博士告訴記者,隨著利率市場化的加速推進及金融體制改革的日益深入,中國金融機構(gòu)進入了全面的財富管理時代。綜合經(jīng)營趨勢的日益明顯,也在客觀上要求各金融機構(gòu)自身加強創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。
陳建超表示,基金業(yè)的加入既為財富管理市場帶來了新鮮血液,對既定業(yè)務(wù)模式下的信托經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響,同時也為信托增加了一個具備強勁實力的合作伙伴,更為重要的是通過金融機構(gòu)發(fā)揮自身優(yōu)勢及協(xié)同,為客戶多元化的財富管理需求提供更多的選擇。
金融行業(yè)深度合作乃大勢所趨
在國家金融體制改革總體思路的指引下,我國金融改革會不斷深化、金融創(chuàng)新步伐會進一步加快,金融行業(yè)之間的合作將顯著增強。陳建超認(rèn)為,信托與證券及基金的合作不僅體現(xiàn)在營銷渠道拓展,提升資產(chǎn)管理規(guī)模,以及提供豐富的全產(chǎn)品線上,更多地體現(xiàn)在優(yōu)勢互補,提升金融機構(gòu)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力上。對信托行業(yè)而言,銀信合作使信托行業(yè)成長為一個具備相當(dāng)影響力的金融子行業(yè),為未來行業(yè)發(fā)展積累的雄厚的基礎(chǔ);而信托與券商及基金的合作,則是信托行業(yè)轉(zhuǎn)型及提升自身創(chuàng)新能力,為客戶多元化提供全產(chǎn)品線需求,繼續(xù)深入回歸信托本源的良好開端。
“雖然,券商、基金創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展,在初期會由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的介入主體增多,對信托現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下的經(jīng)營產(chǎn)生一定的沖擊,但從長遠(yuǎn)來看,隨著券商、基金在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的積累,以及與信托行業(yè)合作深度的加強,未來將強化各金融機構(gòu)在自身優(yōu)勢充分發(fā)揮下的協(xié)同作用的發(fā)揮,由各金融機構(gòu)提供具備自身特點的財富管理服務(wù),同時又可以通過實現(xiàn)對其他金融機構(gòu)優(yōu)勢的借助,滿足客戶多樣化的個性需求?!标惤ǔf。
申景奇認(rèn)為,信托制度在財產(chǎn)轉(zhuǎn)移與財產(chǎn)管理方面具有獨特性和優(yōu)越性,這正是強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)制性金融服務(wù)行業(yè)所欠缺的。對于不同行業(yè)共同關(guān)注的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)如何合理分工、優(yōu)勢互補,申景奇建議,對于部分限定性集合理財產(chǎn)品,券商及基金管理公司具有市場規(guī)模大、流動性高和投資品種豐富的優(yōu)勢,信托公司可以提供更多的優(yōu)質(zhì)客戶。對于非限定性的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),不同行業(yè)可以根據(jù)不同的投資方向,拓寬非固定性收益資產(chǎn)的投資范圍。信托尤其可以充分發(fā)揮主導(dǎo)型業(yè)務(wù)管理的優(yōu)勢,利用多年積累的高端客戶及信息資源,實現(xiàn)非限定性投資的差異化管理,通過產(chǎn)業(yè)鏈的集成及價值鏈的延伸,創(chuàng)造更多的價值附加,滿足更多追求高風(fēng)險、高收益投資者的需求。另外,風(fēng)險管理手段的創(chuàng)新具有一定的挑戰(zhàn)性,管理模式要跟得上合作、創(chuàng)新的步伐,合作的風(fēng)險更多體現(xiàn)在利益與風(fēng)險的不對稱轉(zhuǎn)移上,如何實現(xiàn)二者的同步化,對于不同行業(yè)來講都是值得研究的。
把握信托制度優(yōu)勢強調(diào)本源業(yè)務(wù)
面對挑戰(zhàn),信托公司已經(jīng)作出及時的反應(yīng),值得欣喜的是各家公司還能夠從信托行業(yè)發(fā)展的角度深入思考未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型的問題。這必然會對未來的業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生積極的影響。
陳建超說,信托公司轉(zhuǎn)型下遭遇券商、基金創(chuàng)新的挑戰(zhàn),信托公司有必要在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,加強自身創(chuàng)新的力度,培育新業(yè)務(wù),同時借助于現(xiàn)有的良好形勢,加強與券商、基金的合作,完善產(chǎn)品線,提升自我創(chuàng)新實力、能力。為實現(xiàn)以上目標(biāo),信托公司必須構(gòu)建橄欖形的產(chǎn)品架構(gòu),三位一體,加大研發(fā)力度及產(chǎn)品設(shè)計能力和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出,并在既定商業(yè)模式下實施公司戰(zhàn)略,從而在財富管理市場上具備核心競爭優(yōu)勢。
申景奇表示,應(yīng)該把握“信托”制度優(yōu)勢、強調(diào)本源業(yè)務(wù);掌握客戶、資源信息,強調(diào)差異化、柔性化管理;拓展創(chuàng)新路徑,強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的集成、價值鏈的延伸與風(fēng)險管理。具體的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在自身能力提升方面應(yīng)該更多地考慮信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性變革的問題,進行企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業(yè)價值鏈分析,有條件的公司可以開發(fā)更多的產(chǎn)業(yè)集成項目,實現(xiàn)一體化管理。專業(yè)型的信托公司可以積極拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)價值鏈的延伸。與證券、基金合作方面,應(yīng)該利用行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢成果,實現(xiàn)與其他金融服務(wù)業(yè)的自然對接,提供更多涵蓋多種金融產(chǎn)品與增殖服務(wù)的一體化式的多元化金融管理和服務(wù),為構(gòu)建金融穩(wěn)態(tài)發(fā)展格局不斷努力。