-
(一)具有2年以上投資經(jīng)歷,且滿足以下條件之一:
家庭金融凈資產(chǎn)不低于300萬元;
家庭金融資產(chǎn)不低于500萬元;
近3年本人年均收入不低于40萬元。 -
(二)最近1年末凈資產(chǎn)不低于1000萬元的法人單位。
-
(三)金融管理部門視為合格投資者的其他情形。
目前,上海浦東新區(qū)國資總量已經(jīng)達(dá)1400億元,浦東新區(qū)國資家族成員中,僅國有企業(yè)數(shù)量就接近640家,如果算上國有參股的企業(yè),國資系企業(yè)總量則超過800家。
浦東新區(qū)區(qū)屬國資控股上市公司為6家,其中,上工申貝(600843)由浦東新區(qū)國資委直接持股,陸家嘴(600663)、張江高科(600895)、外高橋(600648)、浦東建設(shè)(600284)、浦東金橋(600639)等5家分屬于不同的直屬公司。
證券時報記者孫玉實習(xí)記者盧小曼陶莎
本報率先報道的《上海試水建國資系統(tǒng)資金池》的消息得到確認(rèn)。證券時報記者獨家獲悉,近日由浦東新區(qū)國資委發(fā)起設(shè)立的“攜手共贏1號”集合資金信托計劃正式成立并發(fā)行。這種以國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)國資監(jiān)管部門的身份牽頭發(fā)起設(shè)立的信托計劃,在全國還是首次。
據(jù)悉,該次信托計劃共發(fā)行信托單位3.5億份、募集資金3.5億元,目前已由浦東新區(qū)國資委下屬的直屬公司南匯軌交公司、南匯水務(wù)集團(tuán)、港城開發(fā)集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、張江集團(tuán)、南匯農(nóng)業(yè)園區(qū)公司等浦東新區(qū)國資委9家直屬公司以“閑置資金”自愿參與首期認(rèn)購,募集資金將投資于浦東新區(qū)國資委下屬企業(yè),以解決資金緊張企業(yè)的融資難問題。
沉淀資金變“金母雞”
記者了解到,“攜手共贏1號”集合資金信托計劃募集資金將在國資委監(jiān)督下內(nèi)部封閉運行,以保證資金投向符合浦東新一輪發(fā)展要求,并通過發(fā)放信托貸款的方式,解決浦東新區(qū)國資委直屬的國有企業(yè)的融資難問題,以提高沉淀資金使用效率。據(jù)悉,未來這一信托計劃還將繼續(xù)完善交易結(jié)構(gòu),有望在適合的時機(jī)發(fā)行后續(xù)產(chǎn)品,并向浦東新區(qū)國資委下屬更多的上市公司開發(fā)認(rèn)購。
不過,這種在國資系統(tǒng)內(nèi)部封閉運行,實現(xiàn)國有企業(yè)之間資金“余缺調(diào)劑”的創(chuàng)新模式,給業(yè)界最大的疑惑在于“這些錢安不安全”?
對此浦東新區(qū)國資委副主任蔡嶸表示,從資金來源看,這一信托計劃的投資者和資金使用者均為浦東新區(qū)國資委的直屬企業(yè),企業(yè)規(guī)模和質(zhì)量較好,而總量3.5億元的募集資金,實際在上述直屬公司日均存量資金中所占的比例非常小,并不存在資金占用問題。
從流動性安全看,浦東新區(qū)國資委安排信托計劃認(rèn)購企業(yè)每半年從購買意愿、資金期限等角度進(jìn)行報備,使得各國有公司能夠根據(jù)資金閑余的實際情況,靈活安排投資的期限、金額以及退出時間等,并通過浦東國資委相關(guān)直屬企業(yè),向信托計劃提供一定的流動性保障,保證信托計劃的足額、持續(xù)推進(jìn),也就是說,即便有企業(yè)退出也不會影響信托計劃的安全有效,確保了信托計劃和國有企業(yè)自身資金使用的穩(wěn)定和安全。
從收益上看,由于信托計劃的預(yù)期收益率與同期市場上的保本型理財產(chǎn)品收益率掛鉤,并在征詢企業(yè)意見的基礎(chǔ)上確定,調(diào)動企業(yè)參與的積極性,使得原來沉睡的“沉淀資金”變成了會下蛋的“金母雞”,提高了參與投資的國資直屬企業(yè)的資金運用效率。
“浦東大國資”概念崛起
看似簡單的信托計劃背后,實則是“浦東大國資”概念的崛起。
所謂“大國資”,就是在國資系統(tǒng)一盤棋理念下,推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管,將金融資產(chǎn)、投融資業(yè)、文化類改制企業(yè)資產(chǎn)等納入地方國資委的監(jiān)管范圍,對各類企業(yè)經(jīng)營性國有資產(chǎn)進(jìn)行全覆蓋監(jiān)管,通過優(yōu)化配置國資系統(tǒng)內(nèi)各類資金資源,實現(xiàn)改善國資企業(yè)治理水平、提高國有資本的證券化率,促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。
在浦東,這就意味著未來幾年,新區(qū)國資委將著力提升國有企業(yè)綜合能級,培養(yǎng)一批市場競爭力強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)的大型企業(yè)集團(tuán)。一方面,圍繞新浦東“7+1”生產(chǎn)力布局和區(qū)域開發(fā)建設(shè)需求,通過戰(zhàn)略性重組聯(lián)合,形成若干功能布局合理、綜合能級較強(qiáng)的國資運營板塊;另一方面,大力推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)入上市公司平臺,提高資產(chǎn)證券化率,培育新的上市公司,提高資本市場運營水平和能力,成為未來“浦東大國資概念”崛起的著力點。而信托計劃的發(fā)行實際是浦東大國資目標(biāo)實現(xiàn)的一種嶄新模式。
今年的特殊之處在于,受央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、貨幣政策進(jìn)一步收縮等宏觀環(huán)境的影響,不僅中小企業(yè)遭遇融資難,連不少國有企業(yè)也遇到了同樣的問題。一方面,部分企業(yè)因為種種原因暫時無法通過銀行貸款融資,或融資成本大幅提高;另一方面,受貨幣緊縮政策的影響,可以通過銀行融資的企業(yè)為保證資金安全必須提前提款,導(dǎo)致資金沉淀、持有成本提高。
浦東新區(qū)國資委主任陸方舟接受證券時報記者訪問時表示,通過發(fā)起信托,以“類市場化”的創(chuàng)新模式,提高國有企業(yè)資金使用效率,調(diào)劑企業(yè)間的“資金余缺”,目的就是要打破資金壁壘,解決當(dāng)下國有企業(yè)融資難問題,實現(xiàn)浦東國資在不同板塊、不同企業(yè)之間進(jìn)行有利配置,有效提高了國資的運營效能和管理水平,提高資金使用效率,緩解融資壓力,平衡融資成本。
陸方舟說,更重要的是,這種方式在總體上并沒有增加負(fù)債,資金成本也沒有增加,相反是降低了,閑置資金使用效率得到提升,實際上是促進(jìn)不同企業(yè)整體公司質(zhì)量的同步提升,達(dá)到了“抱團(tuán)取暖”的效果。
目前,上海浦東新區(qū)國資總量已經(jīng)達(dá)1400億元,浦東新區(qū)國資家族成員中,僅國有企業(yè)數(shù)量就接近640家,如果算上國有參股的企業(yè),國資系企業(yè)總量則超過800家。浦東新區(qū)區(qū)屬國資控股上市公司為6家,其中,上工申貝(600843)由浦東新區(qū)國資委直接持股,陸家嘴(600663)、張江高科(600895)、外高橋(600648)、浦東建設(shè)(600284)、浦東金橋(600639)等5家分屬于不同的直屬公司。