合格投資者提示-
（一）具有2年以上投資經(jīng)歷，且滿足以下條件之一：
家庭金融凈資產(chǎn)不低于300萬(wàn)元；
家庭金融資產(chǎn)不低于500萬(wàn)元；
近3年本人年均收入不低于40萬(wàn)元。 -
（二）最近1年末凈資產(chǎn)不低于1000萬(wàn)元的法人單位。
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（三）金融管理部門視為合格投資者的其他情形。
首頁(yè)沒(méi)有什么邁不過(guò)去的坎。就說(shuō)信托與互聯(lián)網(wǎng)吧，按照傳統(tǒng)思維，信托百萬(wàn)元起點(diǎn)只服務(wù)“高富帥”，然而，當(dāng)某信托公司宣布旗下財(cái)富寶管理資產(chǎn)規(guī)模突破100億元時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)中的巨無(wú)霸就此誕生于信托，超80萬(wàn)用戶不僅網(wǎng)羅了傳統(tǒng)的“高富帥”，也吸引了那些過(guò)去被拒高門檻之外的普通投資一族。再比如，以往合同需要面簽，現(xiàn)在通過(guò)視頻設(shè)備在電腦或手機(jī)上輕輕一點(diǎn)就能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品信息以及信息披露詳情都可以由電子郵件和手機(jī)APP接收。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)精神帶給傳統(tǒng)金融的不僅是顛覆，而是一種有益的補(bǔ)充，信托也是受益者。正如中泰信托總裁周雄所言，金融的本質(zhì)屬性并不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)要素的介入而發(fā)生改變，但互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的引入，將為資金籌集和資金投放提供更大的空間和更多的可能性，并且有利于提高整體效率。
因此，無(wú)論被動(dòng)、主動(dòng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下信托公司正在做的事，只是由于資源稟賦不同，各信托公司與互聯(lián)網(wǎng)整合的程度深淺不一。
功能上網(wǎng)，提升電子化服務(wù)水平。2014年以來(lái)，信托公司普遍設(shè)立微信公眾號(hào)，定期推送理財(cái)知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)等內(nèi)容，還有的信托公司進(jìn)一步深化應(yīng)用，開(kāi)通微信預(yù)約、微信網(wǎng)簽等功能，提升服務(wù)效率。比如英大信托、紫金信托等開(kāi)通微信預(yù)約、網(wǎng)簽功能，方便客戶隨時(shí)隨地操作。
搭建平臺(tái)，擴(kuò)大獲客渠道和范圍。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)極大地節(jié)省了交易成本，降低了信息不對(duì)稱，也為傳統(tǒng)金融獲客打開(kāi)了另一通道。在這方面，以上海信托贏通轉(zhuǎn)讓平臺(tái)為例，該平臺(tái)作為專業(yè)化信托受讓平臺(tái)，其上線運(yùn)行不僅可以更好地為客戶提供增值服務(wù)，還將進(jìn)一步擴(kuò)大所服務(wù)的客戶范圍，通過(guò)金融與科技手段的融合更好地服務(wù)客戶。還有中航信托搭建一體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，以CRM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心，以網(wǎng)上信托、微信公眾平臺(tái)、短信平臺(tái)、郵件平臺(tái)為前端的立體化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)為客戶提供覆蓋“產(chǎn)品預(yù)約、產(chǎn)品購(gòu)買、產(chǎn)品成立、信息披露、收益分配、產(chǎn)品清算”全產(chǎn)品生命周期的電子化服務(wù)，提高了效率和客戶滿意度。
業(yè)務(wù)嫁接，打造品牌特色產(chǎn)品。消費(fèi)信托+互聯(lián)網(wǎng)的模式在信托圈多有涉獵，因?yàn)橄M(fèi)信托多以事務(wù)管理類的形式出現(xiàn)，不存在合格投資者的適用性問(wèn)題，也使得該類信托可以不受100萬(wàn)元資金門檻限制，從而貼近更多投資者。當(dāng)投資門檻下降，作為消費(fèi)信托的商品便能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行銷售，投資者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即可購(gòu)買。也因此，時(shí)下諸多消費(fèi)信托產(chǎn)品大都深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融概念，通過(guò)在線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)售，打造出了具有品牌特色的產(chǎn)品。比如萬(wàn)向信托“歐冠”足球?qū)?，是一款體育足球類互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品。利用“互聯(lián)網(wǎng)+金融+消費(fèi)+體育”的模式，引領(lǐng)投資者分享體育足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。此產(chǎn)品針對(duì)目標(biāo)人群的利益訴求較為鮮明，除注重投資收益外，其他權(quán)益回報(bào)貼近球迷需求，如特定比賽門票、轉(zhuǎn)播賽事等。
互金平臺(tái)，創(chuàng)立另類財(cái)富管理陣地。信托自建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融與私人財(cái)富管理綜合服務(wù)的兩翼并舉，并通過(guò)“純線上+O2O”業(yè)務(wù)兩端的共同發(fā)力，為高凈值客戶、富裕人群及青年才俊提供最佳的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體驗(yàn)。在這方面平安信托做出了比較深入的探索，該公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，平安財(cái)富寶的核心優(yōu)勢(shì)在于為不同類型客戶提供差異化的投融資服務(wù)，借助大數(shù)據(jù)手段和挖掘技術(shù)，對(duì)客戶和產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)的分級(jí)、匹配、撮合，既做到嚴(yán)守合法合規(guī)底線，又滿足不同客戶的個(gè)性化金融服務(wù)需求。
可以看到，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起，信托業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，積極探索與互聯(lián)網(wǎng)的融合，充分利用信息技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶管理等服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供便捷的服務(wù)渠道，不斷提高服務(wù)效率。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)又與實(shí)體金融機(jī)構(gòu)有著顯著的區(qū)別，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，信托公司在主體適應(yīng)性和信用風(fēng)險(xiǎn)等方面還有許多問(wèn)題需要解決。因此，無(wú)論如何觸“網(wǎng)”，信托公司都應(yīng)“走正道”——賣者盡責(zé)、買者自負(fù)，“回本源”——受人之托、代人理財(cái)，只有守正出奇，方能突破重圍。