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今年以來，在強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下，信托行業(yè)仍然需要謀求行業(yè)轉(zhuǎn)型。

如何進(jìn)一步看待監(jiān)管風(fēng)暴，有何應(yīng)對(duì)策略，如何創(chuàng)新發(fā)展？在證券時(shí)報(bào)主辦的“2017中國信托業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，渤海信托總裁馬建軍、紫金信托總裁崔斌、平安信托副總經(jīng)理龐紅梅、華潤信托副總經(jīng)理洪霄和大業(yè)信托副總經(jīng)理陳玉鵬，圍繞強(qiáng)監(jiān)管和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等話題展開了熱烈的討論。有高管表示，業(yè)界仍要清醒認(rèn)識(shí)到，信托業(yè)還處于初級(jí)階段，目前所做業(yè)務(wù)過多專注于金融機(jī)構(gòu)功能，而忽略了受托制度功能，信托業(yè)未來路還很長。

熱議監(jiān)管風(fēng)暴

主持人：這段時(shí)間監(jiān)管部門出臺(tái)多項(xiàng)監(jiān)管政策，對(duì)信托行業(yè)產(chǎn)生了諸多影響。哪些政策令人印象深刻？信托業(yè)及所在公司有什么變化，未來還會(huì)產(chǎn)生什么影響？

馬建軍：4月以后，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了一系列文件，感觸最深的不是某項(xiàng)監(jiān)管政策，而是監(jiān)管政策下發(fā)的密集度。

總體來說，銀監(jiān)會(huì)這些監(jiān)管文件和政策出臺(tái)利大于弊，有利于信托公司從管理和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)控制度等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，更加規(guī)范化發(fā)展。

崔斌：銀監(jiān)部門一系列文件出臺(tái)，體現(xiàn)了監(jiān)管層進(jìn)一步規(guī)范信托行業(yè)，乃至于整個(gè)金融行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的一些去杠桿、去通道、防風(fēng)險(xiǎn)的主題思想和中央的精神。

印象較深的是監(jiān)管規(guī)則類，以財(cái)政部出臺(tái)的資管產(chǎn)品增值稅管理為主，對(duì)行業(yè)影響較大。這些文件從密度、頻度和力度來說，都是比較少見的。

對(duì)行業(yè)來說，將對(duì)信托業(yè)傳統(tǒng)展業(yè)模式、思維產(chǎn)生影響，尤其是對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)帶來很大壓力，基礎(chǔ)設(shè)施信托業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也受到限制，資本市場業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊。未來，信托行業(yè)可能要加強(qiáng)所謂的合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范化發(fā)展；精細(xì)管理、專業(yè)化發(fā)展，要更多地注重主動(dòng)管理、差異化發(fā)展。

龐紅梅：今年上半年監(jiān)管的雷霆之勢(shì)，主要目的是去泡沫、調(diào)結(jié)構(gòu)、正本清源。

在過去快速發(fā)展的10年，監(jiān)管層給了很多套利的空間，現(xiàn)在監(jiān)管層需要我們培養(yǎng)主動(dòng)管理能力，打造自己的專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

信托業(yè)已是管理規(guī)模超過20萬億元的巨人了。在監(jiān)管政策指導(dǎo)下，我們需要在合規(guī)和風(fēng)控前提下，做好主動(dòng)管理業(yè)務(wù)，領(lǐng)會(huì)監(jiān)管初衷，我們的主動(dòng)管理業(yè)務(wù)占到了60%，有足夠信心茁壯成長。

洪霄：我們統(tǒng)計(jì)了一下，關(guān)于銀行、保險(xiǎn)、證券總共發(fā)的文件是31份，其中對(duì)銀行方面發(fā)了12份、證券9份、保險(xiǎn)8份，可以說是監(jiān)管風(fēng)暴。這些文件一部分是限制性文件，一部分是建設(shè)性文件，比如財(cái)政部原來預(yù)計(jì)的6%增值稅降至3%，這是對(duì)行業(yè)未來發(fā)展的支持性條款。

陳玉鵬：現(xiàn)在業(yè)界都說行業(yè)步入新常態(tài)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，這是遇到了新問題、新困難和新風(fēng)險(xiǎn)。所以監(jiān)管部門要在這個(gè)環(huán)境下出臺(tái)一系列監(jiān)管政策，主要目的是為了走出困境、持續(xù)發(fā)展。大的影響可能沒有，而是結(jié)構(gòu)性和業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。

共話轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

主持人：轉(zhuǎn)型這一話題業(yè)界已經(jīng)探討多年，各位曾經(jīng)制定怎樣的轉(zhuǎn)型路線，遇到哪些困難，積累下哪些特殊的經(jīng)驗(yàn)，又取得了哪些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展或者成果？

馬建軍：創(chuàng)新改變應(yīng)該說是信托行業(yè)永恒的話題。就渤海信托而言，從2013年開始，公司就開始布局轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、回歸信托本源。有了這個(gè)理念引導(dǎo)，公司取得了較大進(jìn)步。比如，2013年之前以城市或數(shù)字來命名業(yè)務(wù)部門，提出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后，以業(yè)務(wù)方向來命名。目前為止，公司的主要業(yè)務(wù)部門明晰了方向和專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

洪霄：創(chuàng)新的過程就是梳理信托公司的業(yè)務(wù)、從而成為穩(wěn)定的經(jīng)營模式或是重塑商業(yè)模式的一個(gè)過程。

現(xiàn)在的創(chuàng)新實(shí)際上是通過適應(yīng)變化來體現(xiàn)。例如委托人的變化，原來是銀行、個(gè)人，現(xiàn)在是機(jī)構(gòu)，而隨著委托人和對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的變化，公司的風(fēng)控管理按照委托人的要求在變化。以銀行委托人為主時(shí)，風(fēng)控配置基本上是銀行的風(fēng)控人員，以私募基金作為委托人的時(shí)候，風(fēng)控就是投資決策委員會(huì)的委員。

信托公司把運(yùn)營、風(fēng)控、合規(guī)做好的過程，實(shí)際上就是完善商業(yè)模式的過程，幫助公司走上資本市場。

陳玉鵬：現(xiàn)在信托業(yè)受托資產(chǎn)超過20萬億元，僅次于銀行業(yè)理財(cái)規(guī)模，這得益于行業(yè)整體努力。但我們?nèi)砸逍颜J(rèn)識(shí)到我們還處于初級(jí)階段，目前所做業(yè)務(wù)過多專注于金融機(jī)構(gòu)功能，而忽略了受托制度功能，信托業(yè)未來路還很長。